Che la questione sagre sia una questione dibattuta, è cosa conosciuta.
Che senza gli introiti di queste sagre, molte Asd debbano chiudere i battenti è altra questione assodata.
Servirebbe una normativa chiara, una certezza del diritto.
Se posso muovervi una critica, con questo articolo, da parte vostra, viene fatta una sorta di "terrorismo psicologico", in quanto si parla di multe sulle sagre senza però spiegare le ragioni per cui l'agenzia delle entrate abbia emesso i relativi verbali.
Sarebbe più utile un vostro contributo sull'argomento, al pari degli altri pubblicati, sempre apprezzati per competenza e professionalità.
grazie per l'attenzione.
Salve , sono una dirigente di una asd che si occupa di tennis e ricopro l'incarico del segretario amministrativo. Da gennaio ho modificato il modo di gestire la contabilità, premetto che io lavoro in uno studio di dottori commercialisti, quindi cerco di tenere la contabilità quasi come un azienda ...forse sbagliando perché mi faccio venire duemila dubbi !!. Il mio problema attuale e' questo: Stiamo portando a compimento un investimento da circa 150.000 € per la copertura di due campi, ecco fino allo scorso anno si redigeva un rendiconto economico costi e ricavi e il saldo finale non era altro che la liquidità effettiva al 31/12, non convincendomi questo sistema ho modificato la gestione ed ora mi ritrovo con un rendiconto conto economico ( costi e ricavi) e un rendiconto finanziario ( cassa e banche) . Domanda .. L'investimento e' il caso di mandarlo a costo (in questo modo in bilancio ci sarà una perdita più o meno pari all'investimento stesso) oppure creare i cespiti nell'attivo del rendiconto finanziario con i rispettivi fondi e nel rendiconto economico imputare solo le quote d'ammortamento relative . La mia paura e' che la lettura e la comprensione del bilancio da pare dei soci ( ad oggi 130) divenga troppo complicata , di contro per deformazione professionale mi sembra che il sistema di mandare tutto a conto economico sia completamente sbagliata . Scusate la mail troppo lunga ma volevo essere più chiara possibile e spero di esserci riuscita .
Vi ringrazio per l'attenzione e sono sicura che mi sarete di grande aiuto come sempre.
Saluti
Premesso che l'associazione non è un'azienda e che ci deve essere UN SOLO rendiconto, dipende da come gestite la contabilità. Io la farei cespite, è più corretto
Che la questione sagre sia una questione dibattuta, è cosa conosciuta.
Che senza gli introiti di queste sagre, molte Asd debbano chiudere i battenti è altra questione assodata.
Servirebbe una normativa chiara, una certezza del diritto.
Se posso muovervi una critica, con questo articolo, da parte vostra, viene fatta una sorta di "terrorismo psicologico", in quanto si parla di multe sulle sagre senza però spiegare le ragioni per cui l'agenzia delle entrate abbia emesso i relativi verbali.
Sarebbe più utile un vostro contributo sull'argomento, al pari degli altri pubblicati, sempre apprezzati per competenza e professionalità.
grazie per l'attenzione.
pietro
E' un articolo in cui riportiamo testualmente cosa hanno scritto su un giornale romagnolo, non è stato fatto da noi
Salve , sono una dirigente di una asd che si occupa di tennis e ricopro l'incarico del segretario amministrativo. Da gennaio ho modificato il modo di gestire la contabilità, premetto che io lavoro in uno studio di dottori commercialisti, quindi cerco di tenere la contabilità quasi come un azienda ...forse sbagliando perché mi faccio venire duemila dubbi !!. Il mio problema attuale e' questo: Stiamo portando a compimento un investimento da circa 150.000 € per la copertura di due campi, ecco fino allo scorso anno si redigeva un rendiconto economico costi e ricavi e il saldo finale non era altro che la liquidità effettiva al 31/12, non convincendomi questo sistema ho modificato la gestione ed ora mi ritrovo con un rendiconto conto economico ( costi e ricavi) e un rendiconto finanziario ( cassa e banche) . Domanda .. L'investimento e' il caso di mandarlo a costo (in questo modo in bilancio ci sarà una perdita più o meno pari all'investimento stesso) oppure creare i cespiti nell'attivo del rendiconto finanziario con i rispettivi fondi e nel rendiconto economico imputare solo le quote d'ammortamento relative . La mia paura e' che la lettura e la comprensione del bilancio da pare dei soci ( ad oggi 130) divenga troppo complicata , di contro per deformazione professionale mi sembra che il sistema di mandare tutto a conto economico sia completamente sbagliata . Scusate la mail troppo lunga ma volevo essere più chiara possibile e spero di esserci riuscita .
Vi ringrazio per l'attenzione e sono sicura che mi sarete di grande aiuto come sempre.
Saluti
Premesso che l'associazione non è un'azienda e che ci deve essere UN SOLO rendiconto, dipende da come gestite la contabilità. Io la farei cespite, è più corretto