In questi mesi si è fatto un gran parlare della gestione dei dati.

Grandi colossi del web sono stati accusati di aver gestito in modo non chiaro i dati degli utenti iscritti alle loro piattaforme.

In più da maggio 2018, con l’introduzione del Regolamento Europeo sulla gestione dei dati (GDPR), il tema è diventato “caldo” per tanti.

Ma cerchiamo di chiarire una questione.

C’è differenza fra dati personali e dati sensibili?

Per chiarirlo, vediamo cosa dice il Garante della Privacy in proposito:

“Sono dati personali le informazioni che identificano o rendono identificabile, direttamente o indirettamente, una persona fisica e che possono fornire informazioni sulle sue caratteristiche, le sue abitudini, il suo stile di vita, le sue relazioni personali, il suo stato di salute, la sua situazione economica, ecc..

Particolarmente importanti sono:

• i dati che permettono l’identificazione diretta – come i dati anagrafici (ad esempio: nome e cognome), le immagini, ecc. – e i dati che permettono l’identificazione indiretta, come un numero di identificazione (ad esempio, il codice fiscale, l’indirizzo IP, il numero di targa);

• i dati rientranti in particolari categorie: si tratta dei dati c.d. “sensibili”, cioè quelli che rivelano l’origine razziale od etnica, le convinzioni religiose, filosofiche, le opinioni politiche, l’appartenenza sindacale, relativi alla salute o alla vita sessuale. Il Regolamento Europeo ha incluso nella nozione anche i dati genetici, i dati biometrici e quelli relativi all’orientamento sessuale;

 • i dati relativi a condanne penali e reati: si tratta dei dati c.d. “giudiziari”, cioè quelli che possono rivelare l’esistenza di determinati provvedimenti giudiziari soggetti ad iscrizione nel casellario giudiziale (ad esempio, i provvedimenti penali di condanna definitivi, la liberazione condizionale, il divieto od obbligo di soggiorno, le misure alternative alla detenzione) o la qualità di imputato o di indagato. (…)

Con l’evoluzione delle nuove tecnologie, altri dati personali hanno assunto un ruolo significativo, come quelli relativi alle comunicazioni elettroniche (via Internet o telefono) e quelli che consentono la geolocalizzazione, fornendo informazioni sui luoghi frequentati e sugli spostamenti.”

Quindi seguendo questa definizione i dati personali sono TUTTE le informazioni  che rendono identificabile una persona e che possono fornire informazioni sulle sue caratteristiche personali.

I dati sensibili sono una sottogruppo dei dati personali, che sono legati a informazioni sulla persona particolarmente delicati (opinione politica, orientamento sessuale, informazioni mediche).

Quali dati gestisce di norma un’associazione?

Un’associazione, anche solo per ragioni di carattere fiscale, gestisce quotidianamente dati personali dei propri soci /tesserati/ clienti.Indirizzo, mail, numero di telefono rientrano fra questi.

Spesso le associazioni gestiscono anche dati cosiddetti “sensibili”. Il caso più comune sono le informazioni sanitarie, ma anche informazioni sulla condizione economica dei propri soci (pensiamo alle associazioni che magari fanno una riduzione ai soci che sono in comprovata difficoltà economica)

Perché questi dati vanno protetti?

È bene chiarire questo punto. Quando si pensa a quella che comunemente si chiama “tutela delle privacy” di pensa sempre al fatto di non rendere pubblici dei dati sensibili.

Questo è ovvio e giusto: capiamo tutti che non è molto simpatico mettere in piazza i problemi personali delle persone, siano problemi economici o di salute.

Si capisce invece meno come mai anche dati che possiamo definire più neutri debbano essere tutelati, come la mail o l’indirizzo.

Questo perché spesso non si conosce il valore economico che questi dati possono avere.

Per spiegartelo, faccio un esempio.

Immagina che sia appena stato aperto nella tua città un nuovo negozio che vende abbigliamento o attrezzature sportive.

Secondo te, il titolare del negozio potrebbe essere interessato ad avere delle liste con mail, indirizzo fisico e numero di telefono di tutti gli atleti iscritti alle società sportive nei comuni vicini?

Certo che sì, in questo modo potrebbe fare una pubblicità mirata, molto più efficace del mettere dei cartelloni in giro per le strade o distribuire volantini in ogni casella della posta.

Ora chiediti, il titolare del negozio sarebbe disponibile a pagare per avere i dati di questi potenziali clienti?

Certo che sì. Quindi i dati dei tuoi soci HANNO UN ENORME VALORE ECONOMICO.

So cosa stai pensado ora… “Ma io non ho nessuna intenzione di rivendere i dati dei miei soci!”

Anche se così fosse, secondo il nuovo GDPR, devi esplicitamente dire ai tuoi soci/tesserati/ clienti cosa farai con i dati che loro ti forniscono, ma soprattutto devi mettere in piedi tutte le procedure per far sì che i dati che detieni non vengano “rubati”.

Come si fa?

In realtà è molto semplice, devi semplicemente adeguarti alle prescrizione previste dal Regolamento Europeo sulla Privacy.

Lo puoi fare nel modo più semplice e rapido possibile acquistando  TUTELO, il kit di adeguamento al GDPR progettato da noi di Teamartist per mettere in regola le associazioni no profit da questo punto di vista

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Alla prossima!

Giovanni Damiano Dalerba

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Per questo motivo abbiamo organizzato una raccolta firme online che ti chiediamo di sottoscrivere QUI, ora!

Di cosa si tratta?

Il precedente Governo aveva, all’interno della legge di Bilancio 2018, preso 3 scelte che riguardavano le Associazioni Sportive Dilettantistiche: 2 assolutamente sbagliate ed 1 invece positiva ed importante (l’aumento del plafond esentasse per i rimborsi sportivi dilettantistici da 7500 a 10mila euro).

Bene, il nuovo Governo grazie all’azione del Sottosegretario alla Presidenza del consiglio con delega allo Sport, Giancarlo Giorgetti, ha deciso di eliminare le 2 scelte sbagliate andando appunto a favorire le ASD – Associazioni Sportive Dilettantistiche.

Le 2 scelte sbagliate che andavano CONTRO gli interessi delle ASD – Associazioni Sportive Dilettantistiche e a favore dei poteri forti erano queste:

1. Il tentativo di parificare i rimborsi sportivi dilettantistici (noto come “regime dei 7500”) a Collaborazioni Coordinate Continuative(CoCoCo) aumentando costi gestionali e burocrazia: questo infatti avrebbe significato non solo effettuare le comunicazioni di assunzione ai Centri per l’impiego ma anche l’emissione di formali buste paghe, la tenuta dei LUL (Libri Unici del Lavoro) e tutti gli oneri in capo alla sicurezza (DVR, DUVRI, annessi e connessi). E’ chiaro che INTERE CATEGORIE PROFESSIONALI avevano spinto per questo provvedimento perché tutta questa burocrazia l’avresti dovuta far fare a loro (pagando fior fior di euro).
2. L’invenzione delle Società Sportive Dilettantistiche Lucrative: una nuova forma giuridica che serviva, anche in questo caso, ad attirare come api sul miele migliaia di dirigenti sportivi sprovveduti (come i tanti che abbiamo conosciuto in questi anni che si sono fatti abbindolare nel trasformare le loro ASD in SSD) su cui INTERE CATEGORIE PROFESSIONALI avrebbero speculato proponendogli costosissime trasformazioni.

Sul tema delle Società Sportive Dilettantistiche Lucrative ci eravamo già spesi in passato, in un articolo molto critico che puoi trovare QUI

Perché abbiamo deciso di intervenire?

Perché siamo rimasti sconvolti da come la gran parte dei nostri colleghi in giro per l’Italia che si occupano di fiscalità del no profit sportivi invece di applaudire queste scelte del Governo che vanno a favore della difesa delle ASD, si siano mossi a favore dei poteri forti.

Addirittura, in alcuni casi, hanno cominciato vere e proprie campagne di comunicazione, investendo anche dei soldi, per cercare di bloccare l’operato del Governo!

È diventato quindi evidente come quelle 2 scelte fossero stato frutto anche del loro operato e di un ENORME CONFLITTO DI INTERESSI.

Abbiamo quindi deciso di intervenire.

Come già sai se ci segui da un po’, noi di Teamartist non abbiamo mai avuto paura di schierarci contro provvedimenti che abbiamo ritenuto dannosi per le associazioni e allo stesso tempo abbiamo sempre applaudito a quelle norme che invece hanno favorito e migliorato la vita dei presidenti di associazione.

Lo abbiamo sempre fatto A PRESCINDERE DAL COLORE POLITICO di chi emanava questo o quel provvedimento.

Noi, a differenza di molti altri che si occupano di queste tematiche in Italia, non abbiamo da vantare alcuna vicinanza politica da tutelare, non siamo a libro paga di nessuno e ci teniamo ben stretta questa indipendenza di pensiero.

Indipendenza che è garantita da tutti voi che ci sostenete nelle nostre attività, seguendoci e acquistando i nostri servizi.

L’unico interesse di TeamArtist è che le ASD (e tutte le altre associazioni) prosperino e non sprechino soldi in inutile burocrazia ma che investano le proprie risorse invece per crescere e migliorare i propri servizi (magari anche con noi: ma almeno noi non cerchiamo di obbligarti a farlo… per legge!)

Cosa rischia la tua ASD se non ci dai una mano

Rischiamo che i poteri forti, di nuovo, vincano e che il Governo non riesca più a portare avanti l’eliminazione dei 2 provvedimenti di cui abbiamo parlato. Il meccanismo è chiaro: se i poteri forti riusciranno a far pensare al Governo che dopotutto alle ASD non importa tanto di queste scelte e che invece INTERE CATEGORIE PROFESSIONALI si sentirebbero penalizzate, il Governo potrebbe mollare il colpo e non andare avanti con questi, SACROSANTI, provvedimenti!

Cosa puoi fare per vincere questa battaglia?

Sottoscrivi immediatamente la nostra raccolta firme per il sostegno a questo provvedimento del Governo (sarà nostra cura trasmettere poi la raccolta firme direttamente al sottosegretario Giorgetti).

Forza! Abbiamo poche ore e in questo momento siamo i più deboli in campo!

Ma col tuo aiuto, facendo squadra, possiamo vincere anche questa partita!

>>> CLICCA QUI PER SOTTOSCRIVERE LA PETIZIONE <<<

NB: Per far sì che la petizione sia presa realmente sul serio ti chiediamo di sottoscrivere  non solo con il tuo nome e cognome, ma anche i dati della tua associazione, in modo da dimostrare che le nostre richieste sono sostenute da veri presidenti e dirigenti di associazione come te.

The post IL GOVERNO VUOLE PRENDERE 2 DECISIONI A FAVORE DI TUTTE LE ASD MA STANNO TENTANDO DI BLOCCARLO. AIUTACI! appeared first on blog.TeamArtist.

Il 12 marzo il CONI avrebbe dovuto deliberare l’elenco definitivo delle figure che in un’Associazione Sportiva Dilettantistica possano essere retribuite con il regime dei 10.000€ (ex 7500). Purtroppo, come molte volte è già accaduto, ai grandi annunci non è seguita nessuna azione concreta ed il tutto è stato rinviato al 10 aprile.

In questo articolo abbiamo analizzato in maniera approfondita la questione, lanciando la nostra campagna di coinvolgimento diretto delle ASD nella definizione di questo elenco.

Crediamo infatti che sia alto il rischio che un elenco calato dall’alto senza consultare le ASD (ovvero le dirette interessate) possa produrre un documento incompleto, difficile poi da correggere successivamente alla sua deliberazione.

Visto che il CONI non ha voluto affrontare questa sfida coinvolgendo direttamente le ASD, abbiamo deciso di farlo noi: per questo motivo stiamo raccogliendo proposte di integrazione alla nostra proposta di elenco coinvolgendo direttamente i presidenti e dirigenti di ASD.

Per fare in modo che questa proposta sia poi ascoltata abbiamo anche lanciato una raccolta di firme, in modo che l’elenco che invieremo al CONI non sia l’elenco di TeamArtist, ma una vera e propria proposta di massa sottoscritta dal più alto numero possibile di ASD italiane.

Come detto in apertura, la data di deliberazione è stata posticipata al 10 aprile, e noi vogliamo vedere in questa notizia il bicchiere mezzo pieno: c’è ancora tempo per sottoscrivere il nostro appello e far sentire la voce di tutte le ASD!

>>>SOTTOSCRIVI L’APPELLO DI TEAM ARTIST<<<

Qui invece puoi vedere l’elenco provvisorio di TeamArtist (costruito sulla base della nostra esperienza e raccogliendo le delibere delle Federazioni che avevano già deliberato in questo senso senso; leggi questo nostro post).

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Un altro MOSTRO che avrà probabilmente vita brevissima e vivrà di sicuri insuccessi, esattamente come L’Impresa Sociale, parte importante dell’orrenda Riforma del Terzo Settore (a cui ho dedicato un’intera Appendice del mio libro “Perchè la Riforma del Terzo Settore fa schifo” e che verrà presentato a Roma l’8 febbraio 2018 e subito dopo messo in vendita) e che hanno tra le proprie attività possibili per legge anche la “organizzazione e gestione di attività sportive dilettantistiche”. Oppure come le SSD (Società Sportive Dilettantistiche) talmente mal e poco normate che nessuno sa ancora oggi spiegare come debbano funzionare.

Perchè dico che chi ha pensato la Società Sportiva Dilettantistica Lucrativa, probabilmente, non ha mai fatto l’imprenditore dello Sport?

Semplicemente perchè non si ha idea di come funzioni oggi il MERCATO dello Sport italiano (cioè della possibilità di spesa degli atleti), della struttura delle Entrate e delle Uscite e dei conseguenti margini economici, così stretti che spesso è già quasi impossibile il solo riuscire a stare in piedi! Ma entriamo nei dettagli.

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Cosa prevede la nuova normativa sulle Società Sportive Dilettantistiche Lucrative

Pagina 69-70 del testo della Legge di Bilancio 2018, articolo 1 comma 353, 354, 355, 356, 357. Esaminiamo il testo originale e commentiamolo parte per parte.

“353. Le attività sportive dilettantistiche possono essere esercitate con scopo di lucro in una delle forme societarie di cui al titolo V del libro quinto del codice civile.“

Sono le diverse forme societarie italiane, di cui queste le principali e più conosciute:

• Società per Azioni (Spa);
• Società Cooperative;
• Società in Accomandita Semplice (Sas);
• Società a responsabilità limitata (Srl);
• Società in nome collettivo (Snc).

“354. A pena di nullità, lo statuto delle società sportive dilettantistiche con scopo di lucro deve contenere:

• a) nella denominazione o ragione sociale, la dicitura « società sportiva dilettantistica lucrativa »;
• b) nell’oggetto o scopo sociale, lo svolgimento e l’organizzazione di attività sportive dilettantistiche;
• c) il divieto per gli amministratori di ricoprire la medesima carica in altre società o associazioni sportive dilettantistiche affiliate alla medesima federazione sportiva o disciplina associata ovvero riconosciute da un ente di promozione sportiva nell’ambito della stessa disciplina;
• d) l’obbligo di prevedere nelle strutture sportive, in occasione dell’apertura al pubblico dietro pagamento di corrispettivi a qualsiasi titolo, la presenza di un « direttore tecnico » che sia in possesso del diploma ISEF o di laurea quadriennale in Scienze motorie o di laurea magistrale in Organizzazione e gestione dei servizi per lo sport e le attività motorie (LM47) o in Scienze e tecniche delle attività motorie preventive e adattate (LM67) o in Scienze e tecniche dello sport (LM68), ovvero in possesso della laurea triennale in Scienze motorie.”

Da questo articolo si capiscono un paio di aspetti molto semplici. Il primo è che in qualche modo ci si è voluti adeguare ad alcune regole già in vigore per le ASD e SSD contenute nell’articolo 90 del DL 289/2002  ma anche che chi lo ha redatto ha ceduto alla pressione della Lobby dei laureati ISEF e Scienze Motorie che da sempre pretendono che lo Stato obblighi chi vuole occuparsi di Sport ad assumerli. Scelta molto discutibile sia perchè aumenterebbe i costi dell’offerta sportiva italiana, sia perchè queste figure dovrebbero essere inquadrate per MERITO e non per OBBLIGO. Detto questo è interessante rilevare che tale obbligo viene posto SOLO alle Società Lucrative e non alle ASD no profit: il che non ha alcuna logica (ma ben venga)… non è che un atleta del profit è diverso da un atleta del no profit: se si allena male e si fa male non c’entra una mazza DOVE lo faccia!

Altro errore logico. Come si fa a scrivere per una Società Lucrativa: “… in occasione dell’apertura al pubblico dietro pagamento di corrispettivi …”. E’ ovvio infatti che tale occasione… sia l’unica possibile! Oppure pensano che una SSDL possa anche… lavorare gratis? Non ci siamo proprio insomma.

“355. L’imposta sul reddito delle società è ridotta alla metà nei confronti delle società sportive dilettantistiche lucrative riconosciute dal Comitato olimpico nazionale italiano (CONI). L’agevolazione si applica nel rispetto delle condizioni e dei limiti del regolamento (UE) n. 1407/2013 della Commissione, del 18 dicembre 2013, relativo all’applicazione degli articoli 107 e 108 del Trattato sul funzionamento dell’Unione europea agli aiuti « de minimis ».”

Ohhhhhhhhhh! Che grande agevolazione! Ma grazie! Qui torniamo a quanto ho scritto nell’introduzione: chi ha scritto queste norme non ha idea del Mercato Sportivo e della struttura delle entrate e delle uscite. Visto infatti che una ASD con partita Iva nel Regime semplificato del DL 398/1991 hanno una aliquota IRES praticamente inesistente (lo 0,825 dell’imponibile commerciale… senza contare che il grosso delle entrate è istituzionale e quindi esente), questa riduzione dal 24% al 12% può apparire significativa… ma non lo è affatto.

“356. All’articolo 2, comma 2, lettera d), del decreto legislativo 15 giugno 2015, n. 81, sono aggiunte, in fine, le seguenti parole: « , nonché delle società sportive dilettantistiche lucrative ».

In pratica si dice che i Co.Co.Co (Contratti di Collaborazione Coordinata e Continuativa) sono applicabili non solo alle ASD ma anche alle nuove SSDL.

“357. Alla tabella A, parte III, allegata al decreto del Presidente della Repubblica 26 Ottobre 1972 n° 633, dopo il numero 123) è inserito il seguente: « 123-quater) servizi di carattere sportivo resi dalle società sportive dilettantistiche lucrative riconosciute dal CONI nei confronti di chi pratica l’attività sportiva a titolo occasionale o continuativo in impianti gestiti da tali società »

Questa è una parte interessante: sembra una agevolazione ma è solo un’illusione. Si stabilisce in pratica che nelle SSDL la vendita di servizi sportivi agli atleti ha una aliquota IVA speciale al 10%. Ma… nelle ASD, attualmente, i contributi richiesti agli atleti associati e/o tesserati sono esentasse (quindi non si paga nè l’IVA nè l’IRES): ed anche se volessero “vendere” tali servizi, col Regime Iva semplificato del DL 298/1991, li venderebbero ad iva al 22% ma versandone solo il 50% allo stato (quindi è come si applicasse un 11%). Sto semplificando un ragionamento che in realtà potrebbe essere molto più complesso (nel Regime 398 non hai la compensazione dell’iva sugli acquisti, diverse aliquote iva determinano un diverso costo all’utenza, etc etc) ma fidati se ti dico che questa mia semplificazione è abbastanza valida per calcolare la NON convenienza, sotto il profilo IVA, delle SSDL rispetto ad una ASD.

Senza contare inoltre un’altra baggianata. Questo comma infatti specifica che l’iva al 10% è valida solo se l’attività viene svolta “… in impianti gestiti da tali società”. Se quindi la SSDL fa attività in impianti non gestiti ma noleggiati temporaneamente da altri, l’Iva torna ad essere al 22%. Non so cosa abbia bevuto chi ha voluto mettere questa restrizione, ma doveva essere ad alta gradazione.

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Perchè da un po’ di anni lo Stato ritiene che lo Sport dovrebbe essere fatto da Imprese e non da Associazioni No Profit e quindi ha creato tutti questi mostri?

Se non capisci questo aspetto, non puoi capire il perchè di tutti questi provvedimenti. Ti semplifico questa ragione in modo un po’ grezzo, come mi è solito fare, ma almeno dando pane al pane e vino al vino, è più facile capirlo. Si parte dall’idea che chi opera in una Associazione no profit sia un povero ed incapace fesso.

Si, proprio così.

Perchè se fai una attività in una Associazione No Profit, senza quindi “poterci guadagnare” (nel senso di non poter suddividere gli utili a fine anno) sei uno scemo. Si sa che “nessuno fa nulla per nulla”, no? Quindi, se sei scemo, fai le cose fatte male. E se fai sport male, lo Sport italiano non può migliorare.

Per questo lo Stato ha pensato: se do la possibilità alle persone di poterci guadagnare, probabilmente motiverò molte persone in gamba a dedicarsi allo Sport (per lo Stato chi guadagna, al contrario del ragionamento di prima, non è scemo) e quindi lo Sport italiano migliorerà sia nell’offerta che nei risultati internazionali. Per poterci guadagnare non possono essere Associazioni No Profit: devono per forza essere Società. Quindi creiamo delle formule di Società, con delle agevolazioni fiscali, per fare Sport Dilettantistico

Hanno avuto talmente le idee chiare che non hanno creato UNA tipologia di Società con questi obiettivi (magari cercando di capire, provvedimento dopo provvedimento, perchè non funzionava e quali migliorie apportare) ma ben TRE con regole COMPLETAMENTE DIVERSE. Sembra che situazioni simili ci siano solo in Uruguay e Burundi.

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Perchè le Società Sportive di qualsiasi tipo non potranno MAI decollare senza prima eliminare per sempre tutte le Associazioni no profit che si occupano di Sport Dilettantistico

Torniamo al discorso di cui accennavo nelle prime righe di questo articolo. Anche qui userò parole semplici e semplificando potrei sembrare grossolano. Ma credo sia più importante essere molto chiari.

La gran parte del Mercato dello Sport italiano è formato dall’offerta di attività sportiva per il Tempo Libero di minorenni (le Scuole Calcio, Basket, Pallavolo etc etc) ed adulti (dal Bridge alla Pesca Sportiva etc etc) e poi marginalmente per il benessere degli adulti (vedi i Centri Fitness e, in parte, i Centri di Danza).

Le attività del Tempo Libero e per il Benessere sono attività NON indispensabili per le persone. Sono un di più rispetto alle difficoltà della vita quotidiana. Una famiglia media italiana che vive in 4 con uno stipendio, ha davvero pochissimi soldi da investire sul tempo libero e sul benessere (e, di solito, si dà la priorità ai figli – per questo il grosso del mercato sportivo è legato alle attività per i minorenni).

Per questo motivo l’offerta sportiva che possono accettare DEVE essere la più economica possibile. Per essere economica i COSTI devono essere i più bassi possibili. E per essere i più bassi possibili i costi, oggi, la forma giuridica migliore continua ad essere quella della Associazione Sportiva Dilettantistica, non fosse altro per la possibilità di non pagare IVA ed IRES sui contributi degli atleti per partecipare alle attività, come abbiamo visto sopra.. Non c’è nulla da fare.

Fino a che quindi ci saranno le Associazioni Sportive Dilettantistiche no profit (e per fortuna che ci sono dico io) la concorrenza rispetto a qualsiasi altra formula di Impresa Sportiva è senza partita: lo stesso corso sportivo di una Scuola Calcio per un bambino fatto in una ASD cosata 250 euro l’anno. In una Impresa Sportiva non può costare meno di 500. A tuo parere, il genitore, a parità di servizio, quale sceglierà?

Non solo: la maggior parte delle famiglie italiane, come scrivevo sopra, NON può pagare 500 euro l’anno il corso della scuola calcio del figlio. Se quindi si abolissero le ASD si ridurrebbero drasticamente il numero di praticanti di sport. Ecco perchè le ASD vanno tutelate da attacchi di questo tipo.

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In conclusione:

Le ASD vanno tutelate, ANZI vanno aiutate… Se vuoi aiutarci anche tu in questa missione, entra nel nostro Gruppo Segreto per  SuperDirigenti di Associazioni no profit su Facebook. Lo trovi a questo link: https://www.facebook.com/groups/teamartist.italia

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Alcuni giornali stamattina ne parlavano come dell’Apocalisse. Fiumi di parole sono già stati e saranno scritti, tutti a dire che bisogna cambiare l’allenatore, cambiare questo giocatore con quell’altro, le lacrime di Buffon…

In Italia, si sa, siamo tutti un po’ CT della Nazionale. L’analisi tecnica è sicuramente un punto di lettura della situazione.

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Ma io voglio proporne una analisi diversa, che credo sia quella in cui ricercare le vere ragioni di questo fallimento.

Consideriamo i primi cinque sport italiani: il calcio con 1.100.000 praticanti, la pallavolo con 374.000 praticanti, il basket con 310.000 praticanti, il tennis con 306.000 praticanti e l’atletica leggera con 203.000 praticanti.

Il calcio ieri ci ha regalato il più grande fallimento degli ultimi 60 anni, l’atletica ce l’aveva già regalato a Pechino, il tennis non sforna un campione maschile dagli anni ’70, la nazionale di basket galleggia mediocremente e quella di pallavolo è ben lontana dai fasti del passato.

Ma se ci spostiamo un pochino dalla ribalta delle nazionali ci accorgiamo che in tutti questi sport il livello medio dei giocatori e dei tecnici che operano sia a livello nazionale ma soprattutto a livello regionale e provinciale si è abbassato notevolmente.

Per chi non è un addetto ai lavori o un esperto analista dello specifico sport questo potrebbe essere meno visibile perché le federazioni cercano in ogni modo di mascherarlo, ma per chi è dentro e vede tutti giorni quello che succede, magari da diverse decine d’anni, sa che la differenza rispetto al passato è abissale.

Lo sfogo di Sandro Pochesci sulla nazionale di calcio di qualche giorno fa, il cui video è diventato virale, non fa altro che spiegare, anche se in modo scomposto e non propriamente fine, perché la nazionale non andrà ai mondiali.

Se hai ancora qualche dubbio riguardo al fatto che lo sport italiano sia in declino basta fare una semplice ricerca su internet per andare a scoprire le ragioni per ogni singolo sport e per ogni singola federazione. E’ una cosa assodata, non voglio convincerti di questo, voglio solo aggiornarti sul fatto che la situazione è così un po’ in tutti gli sport.

Per completare il quadro della situazione tieni presente un altro dato: secondo l’ultimo report del CONI del 2015 il livello dei praticanti è probabilmente il più alto di sempre.

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Ma allora come mai il livello è così basso?

Noi di TeamArtist lo stiamo ripetendo ormai diversi anni. Il problema principale sono le ASSOCIAZIONI e non gli schemi o le altre chiacchiere da bar.

La base tecnica dello sport italiano viene data ai giocatori all’interno delle associazioni. Ogni paese ha la sua associazione di basket, di pallavolo, di calcio ed è all’interno di queste che i bambini e i ragazzi svolgono l’attività fino a quando riescono ad emergere.

Se all’interno di queste associazioni trovano allenatori professionali decenti e persone competenti la possibilità che questi diventino dei giocatori di livello aumenta esponenzialmente.

Qualcuno potrebbe obiettare che con le generazioni di ragazzi di oggi è più difficile lavorare. Questa è una storia che non è nuova per chi ha una certa età. Ogni 10 anni qualcuno salta fuori dicendo che “con i ragazzi di oggi è più difficile lavorare rispetto a quelli di 10 anni fa”.

É sempre difficile lavorare con i ragazzi, però alla fine chi è in gamba il risultato lo porta a casa.

Dipende tutto dalla professionalità degli allenatori e dalle loro capacità! E’ ovvio che non si può insegnare a questi ragazzi come si insegnava trent’anni fa perché i tempi sono cambiati, ma questi ragazzi sono validi tanto quanto lo erano quelli di trent’anni fa.

Nei piccoli paesi si sente spesso dire quando si perde che in un certo paese non nascono bambini bravi come quelli del paese vicino. Ho sempre pensato e continuo a pensare che l’aria non cambi le qualità dei bambini, soprattutto se i due paesi sono uno di fianco all’altro e che forse la differenza la fa chi a questi ragazzi insegna, soprattutto se tutte le squadre di quel paese regolarmente perdono.

Il dato di fatto è che ci sono sempre meno allenatori professionisti e sempre più amatori. Ci sono sempre meno dirigenti professionisti e sempre più amatori. Ci sono sempre più amici e parenti nelle associazioni che persone professionali. Ma come mai in passato era diverso? Come mai le associazioni avevano i soldi e riuscivano a pagare figure professionali?

Fino a dieci anni fa circa i soldi arrivavano alle associazioni sportive piovendo dal cielo. Arrivavano una o più aziende profit che per loro interesse foraggiavano la società sportiva, che si trovava soldi liquidi a disposizione senza che l’associazione dovesse attivamente fare niente a parte una fattura.

Eh voilà i soldi c’erano e si poteva assumere un direttore sportivo professionale che gestiva un budget interessante con cui poteva pagare allenatori di livello.

In quegli anni molti allenatori hanno deciso di fare della loro passione un lavoro. Allora di soldi ne giravano, e questo era possibile.

Molti lavoravano part-time il mattino e nel pomeriggio si occupavano delle loro squadre guadagnando abbastanza per poter sopravvivere a volte anche molto bene. Allo stesso modo i giocatori venivano retribuiti sopra un certo livello e a 18 anni potevano decidere di giocare magari in serie intermedie per tanto tempo, contribuendo a mantenere un livello alto.

Oggi questo meccanismo si è rotto. Le aziende girano meno soldi alle associazioni. È la crisi, si dice, ma molto probabilmente è anche per il cambio di gestione fiscale legato a come questi soldi si muovono, ai controlli che ci sono, al fatto quindi che non è più per loro così conveniente farlo.

Di conseguenza le associazioni si sono trovate senza soldi e quindi nell’impossibilità di pagare queste figure che sono diventate estremamente costose per i risicati rendiconti.

Il risultato è che il livello della formazione è calato, inesorabilmente, inevitabilmente.

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Ma allora non c’è soluzione?

La soluzione c’è. La soluzione è che bisogna smettere di pensare a un’associazione come a uno strumento per evadere le tasse, bisogna smettere di pensare a un’associazione come un gruppo di scappati di casa, bisogna smettere di non occuparsi di come la tua associazione possa generare nuove entrate e non basarsi tutta su sponsorizzazioni sempre più incerte.

Bisogna guardare la situazione per quello che è. L’associazione è a tutti gli effetti un’impresa che svolge un’attività in un ambito sociale delicato e che deve generare degli incassi.

Gestire un’associazione, almeno dal punto di vista strategico, non può essere molto diverso dal gestire una azienda.

Il presidente è un imprenditore e deve riuscire a garantire la disponibilità dei soldi necessari allo svolgimento di un’attività di alto livello (si spera) o quantomeno all’erogazione di un servizio decente, perché posso garantirti che spesso non è così.

Se le associazioni pensano di affidarsi ad amici e parenti e sopravvivere senza professionalità si sbagliano di grosso. Se le associazioni pensano di cavarsela solo chiedendo favori a studenti e pensionati che oggi hanno un po’ di tempo da dedicargli e domani non si sa, si sbagliano di grosso. Se le associazioni non costruiscono una base anche dirigenziale valida e pensano di durare nel tempo sbagliano di grosso.

Pensare di erogare un servizio mediocre, scadente e a volte scandaloso farà solo sì che molti ragazzi smetterano di praticare sport o non diventeranno mai dei veri atleti. Non credo che dare la colpa ai ragazzi e scaricare il barile sia una buona soluzione. Occorre che tutti ci facciamo un bell’esame di coscienza a cominciare dalla federazione il cui il livello dirigenziale è ben rappresentato sui giornali a partire dalla vicenda Tavecchio per arrivare ai commissariamenti ordinati dalla guardia di finanza. Come si può dare l’esempio alle associazioni se anche le federazioni sono in queste condizioni? Ma in Italia si perdona tutto… fino a che la nazionale non si qualifica al mondiale.

Nel frattempo noi di Teamartist combattiamo la nostra battaglia e continuiamo a spingere perché presidenti e dirigenti si formino e capiscano che come si è sempre fatto non può più funzionare.

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Sabato 16 Ottobre a Trento dalle ore 09.15  alle 12.45, presso la FONDAZIONE BRUNO KESSLER (Via Santa Croce 77, Trento) ci sarà la decima data del TeamArtist Tour 2017.

Il Tour di convegni è aperto a tutti i dirigenti di Associazioni No profit (Asd, Aps, Onlus, Odv, Ong, Culturali, Ricreative, Musicali etc etc)

Costo di ingresso per il convegno la mattina (dalle 9.15 alle 12.45, registrazione partecipanti dalle 8.30 alle 9.15)

• 30 euro con iscrizione Online e pagamento anticipato

==>> CLICCA QUI per la PREISCRIZIONE OBBLIGATORIA <<==

Una promessa: non sarà il solito convegno barboso pieno di paroloni e concetti incomprensibili ma una formazione specifica, piena di consigli pratici e strumenti che potrai utilizzare fin da subito per dormire sonni tranquilli e BLINDARE LA TUA ASSOCIAZIONE.! E risponderemo a tutte le tue domande, fino a quando non saremo certi che hai capito la nostre risposte!

A tutti i partecipanti saranno consegnati 3 documenti “Top Secret”:

1. Una lista da spuntare di tutti i documenti che una Associazione deve aver da mostrare durante i controlli fiscali.

2. L’elenco delle domande che gli ispettori in borghese fanno all’esterno delle sedi per verificare il reale funzionamento della Associazione sotto osservazione.

3. Le 31 domande del fisco italiano ai presidenti di associazione durante i controlli

Inoltre potrai richiedere il CONTROLLO DEI TUOI DOCUMENTI PRINCIPALI.

Ci mandi:

• il tuo statuto
• l’ultimo verbale del direttivo in cui deliberate le quote sociali
• l’ultimo verbale dell’assemblea dei soci in cui approvate il rendiconto
• l’ultimo rendiconto approvato
• altri due documenti su cui hai dei dubbi

Noi li studiamo per te e nel pomeriggio TI SPIEGHIAMO PERSONALMENTE COSA VA BENE E COSA INVECE DEVI METTERE A POSTO in un colloquio individuale di 20 minuti fra le 14.00 e le 17.30

Costo del convegno (mattina)+revisione documenti (pomeriggio):

• 70 Euro (pranzo incluso) con iscrizione Online e pagamento anticipato

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TI ASPETTIAMO!

Relatore: Giovanni Dalerba , Staff Consulenze di TeamArtist (finalmente potremo conoscerci di persona!)

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Sabato 28 Ottobre a Milano dalle ore 09.15  alle 12.45, presso la FONDAZIONE STELLINE ( Corso Magenta 61, Milano) ci sarà la decima data del TeamArtist Tour 2017.

Il Tour di convegni è aperto a tutti i dirigenti di Associazioni No profit (Asd, Aps, Onlus, Odv, Ong, Culturali, Ricreative, Musicali etc etc)

Costo di ingresso per il convegno la mattina (dalle 9.15 alle 12.45, registrazione partecipanti dalle 8.30 alle 9.15)

• 30 euro con iscrizione Online e pagamento anticipato

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Una promessa: non sarà il solito convegno barboso pieno di paroloni e concetti incomprensibili ma una formazione specifica, piena di consigli pratici e strumenti che potrai utilizzare fin da subito per dormire sonni tranquilli e BLINDARE LA TUA ASSOCIAZIONE.! E risponderemo a tutte le tue domande, fino a quando non saremo certi che hai capito la nostre risposte!

A tutti i partecipanti saranno consegnati 3 documenti “Top Secret”:

1. Una lista da spuntare di tutti i documenti che una Associazione deve aver da mostrare durante i controlli fiscali.

2. L’elenco delle domande che gli ispettori in borghese fanno all’esterno delle sedi per verificare il reale funzionamento della Associazione sotto osservazione.

3. Le 31 domande del fisco italiano ai presidenti di associazione durante i controlli

Inoltre potrai richiedere il CONTROLLO DEI TUOI DOCUMENTI PRINCIPALI.

Ci mandi:

• il tuo statuto
• l’ultimo verbale del direttivo in cui deliberate le quote sociali
• l’ultimo verbale dell’assemblea dei soci in cui approvate il rendiconto
• l’ultimo rendiconto approvato
• altri due documenti su cui hai dei dubbi

Noi li studiamo per te e nel pomeriggio TI SPIEGHIAMO PERSONALMENTE COSA VA BENE E COSA INVECE DEVI METTERE A POSTO in un colloquio individuale di 20 minuti fra le 14.00 e le 17.30

Costo del convegno (mattina)+revisione documenti (pomeriggio):

• 70 Euro (pranzo incluso) con iscrizione Online e pagamento anticipato

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TI ASPETTIAMO!

Relatore: Giovanni Dalerba , Staff Consulenze di TeamArtist (finalmente potremo conoscerci di persona!)

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Sabato 14 Ottobre a Bari dalle ore 09.15  alle 12.45, presso HOTEL BARION ( Strada Statale 16, km 816 Torre a Mare) ci sarà la nona data del TeamArtist Tour 2017.

Il Tour di convegni è aperto a tutti i dirigenti di Associazioni No profit (Asd, Aps, Onlus, Odv, Ong, Culturali, Ricreative, Musicali etc etc)

Costo di ingresso per il convegno la mattina (dalle 9.15 alle 12.45, registrazione partecipanti dalle 8.30 alle 9.15)

• 30 euro con iscrizione Online e pagamento anticipato

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Una promessa: non sarà il solito convegno barboso pieno di paroloni e concetti incomprensibili ma una formazione specifica, piena di consigli pratici e strumenti che potrai utilizzare fin da subito per dormire sonni tranquilli e BLINDARE LA TUA ASSOCIAZIONE.! E risponderemo a tutte le tue domande, fino a quando non saremo certi che hai capito la nostre risposte!

A tutti i partecipanti saranno consegnati 3 documenti “Top Secret”:

1. Una lista da spuntare di tutti i documenti che una Associazione deve aver da mostrare durante i controlli fiscali.

2. L’elenco delle domande che gli ispettori in borghese fanno all’esterno delle sedi per verificare il reale funzionamento della Associazione sotto osservazione.

3. Le 31 domande del fisco italiano ai presidenti di associazione durante i controlli

Inoltre potrai richiedere il CONTROLLO DEI TUOI DOCUMENTI PRINCIPALI.

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• il tuo statuto
• l’ultimo verbale del direttivo in cui deliberate le quote sociali
• l’ultimo verbale dell’assemblea dei soci in cui approvate il rendiconto
• l’ultimo rendiconto approvato
• altri due documenti su cui hai dei dubbi

Noi li studiamo per te e nel pomeriggio TI SPIEGHIAMO PERSONALMENTE COSA VA BENE E COSA INVECE DEVI METTERE A POSTO in un colloquio individuale di 20 minuti fra le 14.00 e le 17.30

Costo del convegno (mattina)+revisione documenti (pomeriggio):

• 70 Euro (pranzo incluso) con iscrizione Online e pagamento anticipato

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Sabato 16 Settembre a Verona dalle ore 09.15  alle 12.45, presso HOTEL SAN MARCO (Via Baldassarre Longhena 42) ci sarà la settima data del TeamArtist Tour 2017.

Il Tour di convegni è aperto a tutti i dirigenti di Associazioni No profit (Asd, Aps, Onlus, Odv, Ong, Culturali, Ricreative, Musicali etc etc)

Costo di ingresso per il convegno la mattina (dalle 9.15 alle 12.45, registrazione partecipanti dalle 8.30 alle 9.15)

• 30 euro con iscrizione Online e pagamento anticipato

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Una promessa: non sarà il solito convegno barboso pieno di paroloni e concetti incomprensibili ma una formazione specifica, piena di consigli pratici e strumenti che potrai utilizzare fin da subito per dormire sonni tranquilli e BLINDARE LA TUA ASSOCIAZIONE.! E risponderemo a tutte le tue domande, fino a quando non saremo certi che hai capito la nostre risposte!

A tutti i partecipanti saranno consegnati 3 documenti “Top Secret”:

1. Una lista da spuntare di tutti i documenti che una Associazione deve aver da mostrare durante i controlli fiscali.

2. L’elenco delle domande che gli ispettori in borghese fanno all’esterno delle sedi per verificare il reale funzionamento della Associazione sotto osservazione.

3. Le 31 domande del fisco italiano ai presidenti di associazione durante i controlli

Inoltre potrai richiedere il CONTROLLO DEI TUOI DOCUMENTI PRINCIPALI.

Ci mandi:

• il tuo statuto
• l’ultimo verbale del direttivo in cui deliberate le quote sociali
• l’ultimo verbale dell’assemblea dei soci in cui approvate il rendiconto
• l’ultimo rendiconto approvato
• altri due documenti su cui hai dei dubbi

Noi li studiamo per te e nel pomeriggio TI SPIEGHIAMO PERSONALMENTE COSA VA BENE E COSA INVECE DEVI METTERE A POSTO in un colloquio individuale di 20 minuti fra le 14.00 e le 17.30

Costo del convegno (mattina)+revisione documenti (pomeriggio):

• 70 Euro (pranzo incluso) con iscrizione Online e pagamento anticipato

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Sabato 15 Luglio

Il Tour di convegni è aperto a tutti i dirigenti di Associazioni No profit (Asd, Aps, Onlus, Odv, Ong, Culturali, Ricreative, Musicali etc etc)

Costo di ingresso per il convegno la mattina (dalle 9.15 alle 12.45, registrazione partecipanti dalle 8.30 alle 9.15)

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A tutti i partecipanti saranno consegnati 3 documenti “Top Secret”:

1. Una lista da spuntare di tutti i documenti che una Associazione deve aver da mostrare durante i controlli fiscali.

2. L’elenco delle domande che gli ispettori in borghese fanno all’esterno delle sedi per verificare il reale funzionamento della Associazione sotto osservazione.

3. Le 31 domande del fisco italiano ai presidenti di associazione durante i controlli

Inoltre potrai richiedere il CONTROLLO DEI TUOI DOCUMENTI PRINCIPALI.

Ci mandi:

• il tuo statuto
• l’ultimo verbale del direttivo in cui deliberate le quote sociali
• l’ultimo verbale dell’assemblea dei soci in cui approvate il rendiconto
• l’ultimo rendiconto approvato
• altri due documenti su cui hai dei dubbi

Noi li studiamo per te e nel pomeriggio TI SPIEGHIAMO PERSONALMENTE COSA VA BENE E COSA INVECE DEVI METTERE A POSTO in un colloquio individuale di 20 minuti fra le 14.00 e le 17.30

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